Личная консультация с Артёмом Владыкиным — это 60–90 минут практической работы над вашей задачей: от просадки конверсии и «зависших» сделок в CRM до подготовки к переговорам с крупным клиентом или госсектором. Артём — основатель VLADYKIN.PRO, 13+ лет в продажах и консалтинге; за 5 лет команда построила >200 отделов продаж, среди клиентов — Сбербанк, СДЭК, СКБ Контур. Суммарный рост клиентов за последние 5 лет — +5 млрд ₽. На встрече вы получаете конкретный план на 2–4 недели, проверенные решения и критерии успеха.
1) Основатель и генеральный директор VLADYKIN.PRO.
2) 13+ лет практики в продажах и консалтинге.
3) >200 построенных отделов продаж; опыт проектов для крупных компаний.
4) Фокус на измеримом результате и работе «по данным», а не по ощущениям.
1) Падает конверсия, нет честного прогноза по выручке, сделки «висят» в CRM.
2) Сложные переговоры или тендер: требуется план, роли, сильные аргументы.
3) Нужно быстро расставить приоритеты на квартал и определить «быстрые победы».
4) Нужны управленческие решения: регламенты, мотивация, контроль качества, проектные продажи.
1) Воронка и CRM: статусы, переходы, скорость реакции, «зависшие» карточки.
2) Коммуникации: структура разговора, «следующий шаг», ответы на возражения.
3) Организация: роли, стыки отделов, регламенты и дисциплина исполнения.
4) Мотивация и контроль: как поощрять нужное поведение и убрать спорные зоны.
5) Переговоры/тендеры: цели, карта участников, сценарий, материалы и follow-up.
1) Подготовка: краткий бриф, выгрузки из CRM/отчётов, 2–3 записи звонков и примеры писем.
2) Сессия 60–90 минут: диагностика узких мест, разбор кейсов, выбор решений и приоритетов.
3) План на 2–4 недели: задачи, владельцы, сроки, критерии готовности и метрики.
4) Итоги: письмо-резюме с чек-листом; по запросу — контрольный созвон через 7–10 дней.
5) По запросу — расширение горизонта планирования до 6–12 месяцев с фиксацией вех.
1) Чётко сформулированную причину проблем и короткий список приоритетов (3–5 пунктов).
2) Пошаговый план на 2–4 недели с ответственными, сроками и критериями.
3) 1–2 доработанных шаблона (письмо/скрипт/структура встречи) по итогам обсуждения.
4) Список метрик контроля: какие цифры смотреть еженедельно и как интерпретировать.
1) Быстрые сдвиги в конверсии на слабых этапах и снижение доли «зависших» карточек.
2) Честный прогноз по выручке: порядок статусов и обязательных полей в CRM.
3) Сокращение времени на согласования и «пустые» итерации благодаря ясным правилам.
4) Уверенность в переговорах: понятные аргументы, роли и «следующий шаг».
1) Подготовка — 1 рабочий день (после получения брифа и материалов).
2) Сессия — 60–90 минут (очно или онлайн). Больше — по запросу
3) Результаты — в течение 24 часов: письмо-резюме, чек-лист задач, метрики контроля.
4) По запросу — контрольный созвон через 7–10 дней и сопровождение внедрения.