КУРС: СИСТЕМНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ

8 недель и мастерски выстроенный
отдел продаж ваш
Блоки видео-обучения
  • Спринт 0
    Аудит системы продаж — задача выявить зоны роста в отделе продаж, на которые обратить пристальное внимание по ходу проекта.
  • Спринт 1: Продукт должности и база знаний
    Разберетесь что такое база знаний компании, научитесь создавать регламенты и инструктивные письма. Познакомитесь с понятием продукт должности и совместно с экспертом составите бизнес-процесс продажи и базу знаний. Напишите первые регламенты и проверочные документы к ним.
  • Спринт 2: ЦА и ценностное предложение
    Составите Выгоды и ценностное предложение для своих клиентов. Подстроитесь под рынок, задачи, выгоды и боли наших клиентов. Начнёте создавать Книгу Продаж для сотрудников.
  • Спринт 3: Воронка продаж. Выгоды и отработки возражений
    Составите воронки продаж для вашего продукта.
    Пропишите продающие связки для сотрудников и отработку возражений.
  • Спринт 4: Планирование, отчетность и мотивация
    Построите прогнозируемый план продаж.
    Дополните систему мотивации для менеджеров.
    Разработаете отчёты по промежуточным показателям для контроля сотрудников.
  • Спринт 5: Найм и обучение сотрудников
    Составите продающую вакансию для новых сотрудников и описание компании для сервисов по поиску работы.
    Разработаете план адаптации нового сотрудника с последовательностью внедрения.
  • Спринт 6: Руководство отделом продаж
    Познакомитесь с функциями РОПа, поймете из чего должен состоять рабочий день руководителя отдела продаж.
  • Спринт 7
    Пройдете аттестацию по пройденному обучению.
Для кого наш проект?
  • Расширение
    Для компаний, планирующих расширение бизнеса
  • Планирование
    Компаниям, которые хотят разработать план для увеличения прибыли
  • Мотивация
    Наш проект для компаний, у которых есть потребность в мотивации сотрудников, для развития компании
Выгоды курса:
  • Более 30 таблиц, которые применяются и работают в сотнях отделов продаж
  • Актуальные решения, которые не успели устареть
  • 8 недель системного обучения продажам: от структуры отдела и документов до управления
  • Множество профессиональных тонкостей и фишек, о которым мало где говорят
  • Темы коснутся не только вашего отдела продаж, вы сможете применить знания и в других отделах
  • Уникальная разработка VLADYKIN.PRO по построению бизнес-процессов в ОП также включена в обучение
Формат обучения
Прекрасное качество видео-уроков с презентацией - никаких перезаписей онлайн-вебинаров
Последовательное изучение от основного к более сложным механизмам и инструментам в отделе продаж
Опыт работы эксперта
Оставьте заявку на обучение
Наши эксперты расскажут, как будет проходить обучение
Опыт работы с компаниями
ЖБИ РОССИИ | ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Когда мы пришли к Рустаму, у него был вот какой запрос: деньги есть, прирост есть. Но чувствуется, что все неструктурировано и несистемно. Хочется, чтобы структура отдела продаж изменилась. Чтобы была возможность прирастать не на проценты, а в разы, и быстро добавлять в команду "новую кровь".

Мы с командой посовещались и задумали следующее. Вырастить из текущих сотрудников отдела руководителей, которые будут управлять своими маленькими подотделами, а в будущем - расширить их до самостоятельных единиц.

Но перед этим нужно было решить множество задач:
1. Как вырасти сначала в 1,5, а потом в 2 раза за год?
2. Как адаптировать стажёров?
3. Какой план поставить сотрудникам, когда никакого плана не было?
4. Как контролировать продажи?
5. Нужно искать новых клиентов или работать со старыми?

На это и многое другое вы найдете ответы в Кейсе, который снят с Рустамом, генеральным директором и собственником компании ЖБИ России.
УВЕЛИЧИЛИ продажи В 4 РАЗА! Система мотивации и структура отдела продаж
Основная деятельность Александра и компании Загородная Недвижимость Урала — строительство загородных домов, коттеджей в городе Екатеринбург. Компания стремится к выходу в другие города — Тюмень, Москва, Санкт-Петербург. Также у Александра есть еще один интересный проект (за границей РФ), который уже начал реализовываться.

У Александра было 2 запроса на сотрудничество:

1. Увеличить объем продаж
2. Выстроить систему мотивации для сотрудников

Этими задачами мы глубоко и продуктивно занимались 3 месяца.

Вот цитата от Александра о нашей работе: "Ценность самого продукта намного выше за те деньги, которые мы заплатили. Потому что результат, который мы получили за текущий год, увеличивается в 4-5 по сравнению с предыдущим годовым оборотом".

Результат:
За год работы с нами годовой оборот компании Александра вырос в 4 раза — с 258 млн ₽ до 1,1 млрд ₽. Все полученные результаты смотрите в видео
Остались вопросы?
Напишите Ваши контакты и я сразу свяжусь с Вами
Другие полезные видео с нашего канала на YOUTUBE!
Заходите на чай
+79022579695
Екатеринбург, БЦ Clever Park,
ул. Ткачей, 23, офис 410