Индивид

Провели Аудит Отдела Продаж в компании, выявили пути точки роста и пути развития компании. Подготовили рекомендации по улучшению отдела продаж.

Ввели прозрачную систему мотивации, внедрили KPI в работу менеджеров. С введением системы мотивации работа и менеджеров стала более эффективной

Создали инструмент, в котором мы собрали все, что необходимо для эффективной работы менеджеров: возражения, выгоды, целевая аудитория, скрипты и т.д. Внедрив мы получаем сервисный подход к клиентам и грамотную обработку заявок.

Обучили РОПа навыкам управления. Планерки, личные планирования с менеджерами, показатели, за которыми мы следим в отделе продаж.

Настроили выставление документов через CRM, подключили wazzup

Создали уникальный инструмент для работы руководителя, в нем мы собрали все информацию для эффективного контроля, обучения и правильного взаимодействия с сотрудниками.

Описали продукты компании и процесс работы менеджера. Сейчас действующие и новоиспеченные менеджеры знают продукт и эффективно работают исходя из описанных процессов.

Постановку задач вели в Trello, чтобы видеть на каком этапе сейчас проходит работа, какие инструменты уже внедрены