ПОЙМЕТЕ: что должно быть в компании, чтобы продажи росли НАУЧИТЕСЬ: составлять регламенты, нанимать людей и собирать отчетность СМОЖЕТЕ: построить эффективный и управляемый отдел продаж за 3 месяца
Построил и улучшил 130 отделов продаж за 3 года Владелец консалтинговой компании и игротехник SKOLKOVO Среди клиентов: СИМА-ЛЕНД, СДЭК, Добродел. Лучшие результаты клиентов х5 в квартал и х3 за год Опыт работы в компаниях: СКБ Контур и Сбербанк Рост от менеджера по продажам до коммерческого директора международной IT-компании (Россия, Чехия)
С нами работают
Отзывы
С 200 млн до 600 млн рублей Рост годового оборота завода Железобетонных изделий после работы с VLADYKIN.PRO
Хочу рассказать о нашей работе с Рустамом Зиалтдиновым, генеральным директором и собственником компании «ЖБИ России» Результаты работы:
Прирост за 2023 год почти 100%
Составили планы продаж, привели цифры в порядок
Прописали инструктивные письма, благодаря которым можно быстро добавлять в команду "новую кровь"
Это больше, чем отзыв или кейс. Это о том, как рассуждают о философии жизни, цифрах и команде успешные люди! Я бы рекомендовал его посмотреть в любом случае, даже если у вас еще нет отдела продаж.
Выручка компании выросла в 1,5-2 раза по отношению с предыдущим годом
О нашей работе с компанией «BATISSUR» Улучшение и изменение отдела продаж
Этапы взаимодействия с VLADYKIN.PRO:
Аудит Отдела Продаж
Регламенты для сотрудников и База Знаний компании
Система мотивации и KPI
Книга Продаж со скриптами и техниками продаж индивидуально под компанию
Аттестация Менеджеров
Книга Продаж для Руководителя
Подробнее о нашей работе, результатах сотрудничества и изменениях в компании — в видеоотзыве