С собственниками разобрали основные потребности и пожелания в работе отдела продаж. Дали рекомендации по работе в текущий момент.
По итогам аудита были выявлены этапы движения для создания отдела продаж и расширения компании. Несмотря на то, что аудит-это самостоятельный продукт было принято работать совместно.
Увидели на каких этапах возникают сложности и разработали решение по упрощению процесса.
Создали инструмент для улучшения работы менеджеров, в нем есть выгоды, аргументация, скрипты. В ней мы собрали все о целевых клиентах и как с ними работать, чтобы закрыть потребность.
После изучения менеджерами Книги Продаж мы составили аттестацию по каждому разделу, чтобы менеджеры занли правила общения с клиентами и могли их применять.
Сотрудники знают из чего складывается их прибыль, а у руководителя не возникают сложности в по подсчете зарплаты сотрудников.
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}