Провели аудит отдела продаж в компании, выявили пути точки роста и пути развития компании. Подготовили рекомендации по улучшению отдела продаж.
Строя бизнес-процесс от заявки до завершения сделки. Выявили на каких этапах часто возникают трудности и работали над улучшением процесса.
Создали уникальный инструмент для работы руководителя, в нем мы собрали все информацию для эффективного контроля, обучения и правильного взаимодействия с сотрудниками.
В базу знаний мы поместили все документы для понятной и налаженной работы персонала.
Ввели прозрачную систему мотивации, внедрили KPI в работу менеджеров. С введением системы мотивации работа и менеджеров стала более эффективной.
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}