Сфера: производство и поставка хлебобулочных и кондитерских изделий
Каналы сбыта: федеральные торговые сети
Формат проекта: диагностика → внедрение
Срок проекта: 3 месяца (20.06–12.09)
Эксперт проекта: Колдомова Дарья Андреевна
Компания обратилась с задачей навести порядок в работе отдела продаж и смежных подразделений:
❌ Менеджеров по продажам: 1
❌ Руководитель отдела продаж: есть
❌ Оценка системы продаж клиентом: 2 из 5
Фактически управление строилось на опыте конкретных людей, а не на системе.
В ходе проекта были разработаны:
Настроена постановка задач и отчетность в Юджайл
Проект позволил перевести продажи и смежные процессы из ручного режима в системный, снять перегрузку с ключевых сотрудников и создать основу для масштабирования работы с федеральными сетями.
Если в производственной компании:
начните с диагностики процессов и системы продаж — именно с этого шага стартовал проект Курганского хлебокомбината №1.